Amethyst-CEO Stéphane Carré spricht in einem kürzlich geführten HBI-Interview über Wachstum und patientenorientierte Versorgung.
In diesem Interview erläutert Stéphane Carré, ein Vertreter des europaweiten Strahlentherapieanbieters Amethyst Radiotherapy, wie sein Unternehmen den Zugang zu modernsten Strahlentherapieleistungen verbessern und eine ganzheitliche Behandlung anbieten möchte, die den Patienten maximalen Komfort bietet. Stéphane Carré wird sein Geschäftsmodell auf der HBI 2025 vom 24. bis 26. März 2025 in Paris näher vorstellen. Klicken Sie hier. werden auf dieser Seite erläutert um mehr zu erfahren. Wir stehen Ihnen auch telefonisch zur Verfügung: +XNUMX (XNUMX) XNUMX XNUMX XNUMX
Erweiterung des Zugangs und Verbesserung des Patientenkomforts in der Strahlentherapie
Amethyst ist ein privater Anbieter von Krebsbehandlungen mit Schwerpunkt auf Strahlentherapie. Das Unternehmen wurde vor 15 Jahren in Rumänien gegründet und ist mittlerweile auf 16 Zentren in sechs europäischen Ländern expandiert. Sieben Zentren befinden sich in Frankreich, vier in Rumänien, zwei in Großbritannien, eines in Österreich, eines in Italien und eines in Polen.
Das Unternehmen behandelt jährlich mehr als 40,000 Patienten in ganz Europa – mehr als jeder andere private Anbieter von Krebsbehandlungen.
„Wir wachsen sehr schnell und werden bald die Eröffnung einiger weiterer Zentren bekannt geben“, sagt Carré.
„Von Anfang an war es unser Ziel, Strahlentherapie in unterversorgten Gebieten anzubieten. In manchen Ländern gibt es immer noch sogenannte „weiße Zonen“, in denen keine Strahlentherapie verfügbar ist und Patienten weite Strecken zurücklegen müssen, um medizinische Zentren zu erreichen, in denen sie diese erhalten können. Das Leben auf dem Land sollte kein Grund sein, keinen Zugang zu einer Behandlung zu haben. Durch die Ausweitung unseres Angebots erreichen wir immer mehr Patienten, die zuvor keinen Zugang zu einer angemessenen Behandlung hatten. Wenn wir uns in diesen Gebieten weiterentwickeln können, erfüllt uns das mit großer Zufriedenheit.“
Fortschrittliche Technologie und personalisierte Patientenversorgung
„Unser weiteres wichtiges Ziel ist es, in puncto klinischer Qualität und Effizienz führend zu sein und unseren Patienten die bestmögliche Technologie und Expertise zu bieten. Wir bieten ein hochmodernes Umfeld und entwickeln uns hin zu adaptiveren, personalisierten Behandlungen. Das ist unser eigentliches Ziel.“
Carré ergänzt, dass ein drittes Schlüsselelement des Geschäftsmodells der Gruppe darin bestehe, dem Patienten während seiner Behandlung ein möglichst angenehmes und entspanntes Gefühl zu vermitteln.
„Wir bieten den Patienten sowohl Vor- als auch Nachbehandlungsleistungen an, die ihnen Sicherheit geben sollen. Dazu gehören beispielsweise Beratung, Ernährungsberatung oder andere medizinische Leistungen, die nach der Strahlentherapie in Anspruch genommen werden, um ihnen eine vollständige Genesung zu ermöglichen“, erklärt Carré.
„Das ist eine persönliche Überzeugung, die ich im Laufe meiner Karriere im Gesundheitswesen entwickelt habe: Unabhängig von der Art der Behandlung – ob kurativ, palliativ oder präventiv – ist es entscheidend, dem Patienten nicht nur die beste Lösung zu bieten, sondern dies auch in einer fürsorglichen und angenehmen Umgebung zu tun. Darauf möchte ich mich in allen Amethyst-Zentren besonders konzentrieren.“
Ein Grund für diesen ganzheitlichen Ansatz sind die in den letzten Jahrzehnten gestiegenen Überlebensraten bei Krebs. „Immer mehr Krebspatienten kommen für erneute Behandlungen zurück.“
Digitale Innovation und Expansion jenseits der Strahlentherapie
Die Digitalisierung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung ist ein Weg, mit dem Amethyst den Patientenweg vereinfachen will:
„Der Digitalisierungsgrad unserer Patientenversorgung variiert je nach Land. Wir verfügen jedoch über diverse digitale Tools, um Patienten vom Moment ihrer Ankunft im Zentrum an optimal zu betreuen; KI und digitale Technologien spielen dabei eine zentrale Rolle. Unser Ziel ist ein einheitliches Tool, das wir länderübergreifend einsetzen können. Noch sind wir nicht so weit, aber es ist unser Anspruch. Ich bin überzeugt, dass wir dadurch die Patientenversorgung weiter verbessern können.“
Ein weiterer wichtiger Ansatzpunkt der Gruppe ist die Ausweitung der klinischen onkologischen Behandlung auf andere Bereiche jenseits der Strahlentherapie:
„Die Strahlentherapie bleibt unser Kernkompetenzfeld. Um jedoch die bestmögliche Versorgung zu gewährleisten und Patienten so früh wie möglich zu erreichen, müssen wir unsere Präsenz entlang des gesamten onkologischen Behandlungspfads ausbauen. In der Vergangenheit haben wir dies bereits in einigen Ländern getan, wo es notwendig war: Wir haben Chemotherapie angeboten und die Brachytherapie entwickelt. Nun wollen wir dies noch systematischer und umfassender umsetzen.“
„Als Plattform für klinische Onkologie ist es wichtig, einen ganzheitlichen Ansatz zu verfolgen und die am besten geeigneten Wege zu beschreiten. Insbesondere die Entwicklungen in den Bereichen Theragnostik, Immuntherapie und Nuklearmedizin schreiten rasant voran. Als führender und schnell wachsender Akteur in der klinischen Onkologie sind wir überzeugt, dass Gesundheitsdienstleister ihre Organisationen auf Lösungen ausrichten müssen, die sich an den „vier Ps“ orientieren: prädiktive, präventive, personalisierte und partizipative Versorgung.“
Partnerschaft mit dem öffentlichen Gesundheitswesen zur Stärkung der Gesundheitssysteme
Der Großteil der Aktivitäten von Amethyst findet für und mit dem öffentlichen Sektor statt.
„Wir arbeiten mit öffentlichen Gesundheitseinrichtungen und Krankenhäusern zusammen; das ist unser Grundmodell. Die Bevölkerung altert, Krebserkrankungen nehmen zu, und die öffentlichen Einrichtungen verfügen über begrenzte Mittel. Wir unterstützen die öffentlichen Gesundheitssysteme dabei, diesen Herausforderungen zu begegnen. Wir verfolgen einen anderen Ansatz als der öffentliche Sektor“, erklärt Carré.
„Oft arbeiten wir direkt mit öffentlichen Trägern im Rahmen von öffentlich-privaten Partnerschaften (ÖPP) zusammen. Wir haben bereits einige ÖPP-Projekte in Italien und Polen und haben gerade unser erstes ÖPP-Projekt in Frankreich unterzeichnet. Dies ist eine wichtige Entwicklung, da wir so öffentliche Einrichtungen bei Investitionen unterstützen können, die ihnen sonst möglicherweise nicht möglich wären. Wir investieren in ihrem Namen, betreiben die Zentren in ihrem Auftrag und ermöglichen es ihnen so, die richtige Behandlung am richtigen Ort anzubieten und die benötigte Patientenzahl zu halten.“
Amethysts vierteilige Strategie für zukünftiges Wachstum
Im Hinblick auf die zukünftige Expansion nennt Carré vier Wege, die Amethyst für sein Wachstum verfolgt:
„Auf Länderebene identifizieren wir Gebiete mit unzureichender Strahlentherapieversorgung und suchen nach Lösungen, sei es durch den Ausbau des Versorgungsnetzes oder den Bau neuer Zentren. Darüber hinaus sind wir stets bestrebt, die Kapazitäten bestehender Zentren durch Investitionen in neue Techniken zu erhöhen.“
„Die dritte Möglichkeit zur Expansion besteht darin, in neue Länder einzutreten. Der bevorzugte Weg hierfür ist die Akquisition. Sobald wir ein Unternehmen akquiriert haben, prüfen wir, wie wir die Kapazität durch Investitionen in neue Technologien verbessern können.“
„Und schließlich halten wir auch Ausschau nach geeigneten Gelegenheiten, durch die Übernahme eines großen Unternehmens in neue Märkte einzutreten. Solche Gelegenheiten sind natürlich selten – in den sechs Ländern, in denen Amethyst vertreten ist, gibt es kein vergleichbares Unternehmen hinsichtlich seiner Reichweite und Kapazität, Patienten zu erreichen und zu behandeln. Aber es gibt einige potenzielle Kandidaten in ganz Europa.“
Für weitere Einblicke lesen Sie den vollständigen Artikel. Interview mit Stéphane Carré auf Healthcare Business International.
